企業的發展其實不單單只依賴戰略定位，另一種運營效益也可以促進企業的發展。但是二者推動企業發展的方式是不同的。

戰略定位的本質是交付更大的價值給客戶，而運營效益的目的是更高的效率以實現更低的平均單位成本。二者的目的都是推動企業的發展，但是運營效益卻存在一定的弊端——那就是生產率邊界。

生產率邊界，它是任一時間現有的所有最佳實踐之和，可以把它視作企業在既定成本下運用當前最高科技、技能、管理技巧和原料，提供某種產品或服務所能創造的最大價值。

中國的企業目前離生產率邊界還很遠，大多數企業的運營效益還有提升的空間，企業的還可以通過內在的效率提升以創造利潤。而運營效益的不斷改進，是企業獲得出色盈利能力的必要條件，但通常不是充分條件。幾乎沒有企業可以長時間內憑借運營效益贏得競爭，而要維持自己的領先地位正變得愈加困難。競爭對手可以快速模仿管理技巧、新技術、技術改進等。

隨著新技術和新的管理方法的開發，以及新投入的出現，生產率邊界就經常性向外拓展。例如，筆記本電腦、移動通信、互聯網等等的出現，都重新界定的和生產率邊界。但是，每個階段，生產率邊界都是一定的。企業不可能任意提升自己的運營效益，這時，戰略的作用就體現出來了